​La Pikalita nace en San Pedro Sula, en el año 2016 y surge como un concepto denominado "Fast Casual", a través del cual, además de brindar comida de calidad, en un ambiente casual, se procura crear experiencias para los clientes; como entretenimiento en mesa, televisores, música de ambiente, entre otros elementos que permitan que su tiempo de espera sea agradable, sin llegar a ser un restaurante tipo "tenedor".
 
El éxito de los fast casual está en entender y atender los deseos del consumidor a través de un concepto urbano y low cost, que es lo que ha venido haciendo La Pikalita en los últimos años.
 
Uno de los puntos fuertes de los restaurantes fast casual, como La Pikalita, es la versatilidad de los platos que ofrecen, que siendo rápidos de elaborar, son mejor elaborados que los artículos de un fast food tradicional.
 
Además, cuentan con la posibilidad de personalizar distintas partes del producto.  La Pikalita usa siempre ingredientes frescos, nunca congelados y adquiridos de proveedores locales. Además, han creado una serie de salsas y aderezos espectaculares, al gusto del hondureño, hechos a la medida y de forma exclusiva para sus restaurantes y franquicias.
 
El contrato de franquicia de La Pikalita se otorga por un período inicial de 5 años, renovables, ante el buen uso del sistema de franquicias. El Corporativo de La Pikalita apoyará en la búsqueda de ubicaciones, e incluso, en muchas ocasiones, existen ofertas de distintos desarrolladores, centros comerciales o arrendantes que ofrecen espacios para operar. 

​​La Pikalita requiere una inversión inicial aproximada de US$ 47,500.00 más impuestos, dependiendo del modelo de negocios y tipo de local. Este monto incluye la Cuota Inicial de Franquicia. Esta inversión es la base y podrá variar, dependiendo de las características de la ubicación pero para determinar detalles se realiza un trabajo en conjunto con el Corporativo y el franquiciado para brindar el presupuesto específico al momento de la firma del Contrato de Franquicia.
 
La Pikalita a cambio de asistencia técnica permanente, apoyo publicitario, supervisión y acceso al sistema de franquicias, requiere el pago mensual de un 5% sobre las ventas como regalías.  Adicionalmente, las sucursales deberán pagar el 1% de sus ventas hacia un fondo de publicidad para el manejo del marketing digital de la franquicia.
 
Franquicia La Pikalita otorga capacitación completa, tanto al franquiciado como a su primer equipo de trabajo, el que se incluirán todos los elementos necesarios para manejar el negocio con los más altos estándares de calidad. De igual forma, brindará manuales y herramientas de gestión, incluyendo recetario con ayudas visuales, manual de recursos humanos y recursos mercadológicos.
 
En un escenario neutro, las proyecciones financieras muestran una recuperación en un plazo de entre 18 y 24 meses. En promedio, la remodelación, equipamiento y apertura de una sucursal de La Pikalita demora entre 45 y 60 días.
 
Actualmente, La Pikalita cuenta con dos sucursales, ambas en la ciudad de San Pedro Sula, Honduras.  Se está proyectando la apertura de 5 unidades adicionales, entre corporativas y franquicias, en los próximos 3 años.

Si le gustan las hamburguesas, las alitas, fingers y más... Este negocio es para usted.

 Welchez Café es un grupo empresarial multidisciplinario, con proyectos de hotelería, producción, exportación agrícola y alimentos o bebidas. Cuenta con un equipo corporativo sólido, con más de cincuenta años de experiencia empresarial, que ha logrado desarrollo económico en la región de Copán y  San Pedro Sula.
 
El café utilizado en las franquicias es cosechado por los pcolaboradores de Welchez Café, brindando certeza de calidad y una provisión permanente.  Café Welchez, es sello de tradición, nacido en el occidente del país. Se cultiva en el corazón de las montañas de Copán, donde el clima frío y la altitud se fusionan con el ambiente perfecto para cosechar los mejores granos de la región. Cuentan con 12 variedades de grano, y de hecho, su café es exportado hacia Europa, Estados Unidos y Asia, donde cuenta con una gran aceptación por su enorme calidad.
 
Café Welchez cuenta con tres sucursales: dos en San Pedro Sula, y una en Copán. La Franquicia, sin embargo, creó un concepto optimizado, en cuanto a sus características de ubicación e inversión requerida, pudiendo colocarse en kioscos o locales de hasta 45 metros cuadrados.
 
De acuerdo a un estudio realizado por Central America Data, “se estima que en los países de la región, más de 13 millones de personas manifiestan interés en el café y en su mayoría tienen edades que oscilan entre los 19 a 45 años”. Además 1 de cada 4 personas, en promedio, se interesa en los postres en la región centroamericana, especialmente en áreas urbanas, clases media y media alta.
 
​La conveniencia es fundamental, y justamente, Café Welchez busca ubicarse en ciudades o regiones con más de 100 mil habitantes, en cualquier parte de la República de Honduras o Centroamérica.
El modelo está diseñado para ser instalado, principalmente, en centros o plazas comerciales, con alto tráfico peatonal. Un valor agregado sería que la ubicación estuviese alrededor de universidades, call centers, oficinas o ambientes empresariales.

a construcción, instalación y equipamiento de una sucursal de Welchez Café demora entre 45 y 60 días calendario. El Corporativo de Café Welchez valorará, preferentemente, a los franquiciados operadores, que trabajen en el día a día de la franquicia. Esta no requiere estar permanentemente en la sucursal, pero sí de un involucramiento a nivel de gestión y supervisión del negocio.
 
El Corporativo de Welchez Café destaca por la constante búsqueda de mejoras e innovaciones; y es el responsable de crear o gestionar todos los materiales publicitarios para las distintas franquicias.  Es por ello que a cambio de la asistencia técnica y soporte a brindar mensualmente, requiere la inversión del 5% de las ventas en concepto de regalías, más una base de US$200.00 mensuales de costo de publicidad, los cuales serán optimizados y potencializados para las distintas franquicias y para la marca en general, a beneficio de todos.
 
Welchez Café otorga capacitación completa tanto al franquiciado como a su primer equipo de trabajo, en una de las sucursales de San Pedro Sula, en el que se incluirán todos los elementos necesarios para manejar el negocio con los más altos estándares de calidad.  De igual forma, brindará manuales y herramientas de gestión, incluyendo recetario con ayudas visuales, manual de recursos humanos y recursos mercadológicos. Asimismo, ofrece asistencia técnica, capacitación y supervisión permanente a las sucursales en los diversos municipios del país,  entre distintas actividades a realizar.
 
En promedio, la instalación de una sucursal de Welchez Café requiere una inversión de US$65,000.00, aproximadamente. Este monto incluye la cuota inicial de franquicia, equivalente a US$12,500.00, los gastos legales, gastos de instalación del kiosco o local, equipamiento, rótulos, inventario inicial, y todo lo necesario para poder operar una sucursal.
 
El contrato de franquicia se firma por un plazo inicial de 5 años, renovables.
En un escenario neutro, se proyecta la recuperación de la inversión en un plazo de 18 a 24 meses. Esto es referencial, basado en el comportamiento promedio de todas las unidades de Welchez Café y  en un detallado estudio financiero. Sin embargo, puede variar en escenarios pesimistas u optimistas.

¿Le interesa recibir más información sobre la Franquicia de Welchez Café?

Ice Kriskas llegó a El progreso, Yoro, a innovar totalmente el mercado de los helados e inmediatamente se volvió una sensación, atrapando así a chicos y grandes. Ahora es una Microfranquicia disponible para todo el territorio nacional.
 
Una Kriska es alegría en un vaso, es garantía de sonrisas, es una experiencia única de sabor, en la que se mezclan nieves de fruta 100% natural con espectaculares combinaciones ácidas o dulces llamadas toppings; como dulces, chips, leche condensada, jaleas, tajín, chamoy, entre muchas otras.
 
Una de las grandes ventajas de su sistema de franquicias es que puede ser operada prácticamente en cualquier rincón de la República de Honduras. Una franquicia de Ice Kriskas puede adaptarse tanto a locales o kioscos, como en centros o plazas comerciales, a orilla de calle e incluso, en trocas, que pueden ser tan pequeñas como de unos 8 metros cuadrados, hasta locales de 50 metros cuadrados.
 
Actualmente, existen 3 sucursales de Ice Kriskas operando en la ciudad de El Progreso, todas de forma exitosa y sostenible. Se tiene proyectada la apertura de al menos 10 sucursales, entre franquicias otorgadas y propias, en el transcurso de los siguientes 24 meses. 
Una sucursal de Ice Kriskas puede ser montada en el tiempo promedio de 30 a 45 días para la construcción y equipamiento de la misma. 

​Ice Kriskas requiere una inversión inicial aproximada US$12,500.00 hasta US$17,500.00 más impuestos, dependiendo del modelo de negocios y tipo de local, kiosco o troca que el posible franquiciado desee operar. Esta inversión es la base y podrá variar, dependiendo de las características de la ubicación, que es un trabajo realizado en conjunto con el Corporativo para determinar si se cumple con los requisitos de Apertura. 
 
El contrato de franquicia se firma por un período inicial de 5 años, los cuales son renovables, sin costo, en caso de cumplir con las obligaciones contractuales, y en general, operar en una forma adecuada en base a los estándares de Ice Kriskas, durante este período.
 
El equipo de Ice Kriskas otorgará una capacitación completa tanto al franquiciado como a su primer equipo corporativo,en el que se incluirán todos los elementos necesarios para manejar el negocio con los más altos estándares de calidad. De igual forma, brindará manuales y herramientas de gestión, incluyendo recetario con ayudas visuales, manual de recursos humanos y recursos mercadológicos.
 
Asimismo, ofrece asistencia técnica, capacitación y supervisión permanente a las sucursales en los diversos municipios en el país, con visitas de personal asignado para analizar el servicio brindado, cursos y conferencias, entre otras distintas actividades a realizar. 
 
En un escenario neutro, las proyecciones financieras muestran una recuperación en un plazo de entre 18 y 24 meses. Sin embargo, con proyecciones optimistas, la recuperación de la inversión puede ser realizada en menos de 1 año, dependiendo del mercado y del trabajo a realizar por parte del franquiciado. Se espera en un futuro expandir Ice Kriskas por la región centroamericana.

Si está interesado en adquirir una Microfranquicia de Ice Kriskas, le invitamos a llenar el formulario de aplicación:

Hush Natural es una marca reconocida a nivel nacional, que dentro de su portafolio de productos destacan las líneas de cremas y splash, jabón artesanal de distintos ingredientes naturales, exfoliantes, línea completa para el cabello, aromaterapia, una línea profesional para salones de belleza, cosméticos y bioseguridad. Cuenta con más de 250 productos, para todos los gustos y necesidades de sus clientes. También contamos con una línea especial para el hombre, productos para el cuidado de la barba, piel y perfumería.
 
Todos los productos de Hush Natural son elaborados en su planta, ubicada en la capital industrial de Honduras, San Pedro Sula y cuenta con los más altos estándares de calidad. Esta fábrica cuenta con certificados de Buenas Prácticas de Manufactura, con todos los registros sanitarios y está en constante renovación o mejora.
 
Para las franquicias internacionales se deberá realizar en conjunto con el franquiciado, un proceso de homogenización de los registros, si fuese a nivel centroamericano, o de obtención de registros en el país de destino, si fuese fuera de la región. Esa inversión será realizada en conjunto, y será considerada dentro del análisis financiero.
 
Franquicia Hush busca prioritariamente mujeres emprendedoras, con experiencia previa en gestión de equipos de venta o venta de cualquier producto enfocado a la mujer y que sienta pasión por la belleza y el bienestar.

Inicialmente, para tomar en cuenta a inversionistas se brindará prioridad a las ciudades principales de Centroamérica, así como a las ciudades intermedias en Honduras.
Sin embargo, el Corporativo de Hush Natural está en la posibilidad y disposición de otorgar la franquicia para cualquier parte del mundo, tomando en cuenta que ya hay propuestas de Guatemala, Costa Rica y México donde ya quieren una tienda Hush.
  

;Estos negocios legalmente constituidos, generan empleos formales y cuentan con una marca registrada. Las empresas pasaron por un proceso de estandarización de sus técnicas, para poder otorgar su experiencia y conocimiento a un tercero o inversionista que desee tener un negocio rentable sin empezar desde cero mediante una microfranquicia o franquicia de inversión moderada.

Con el programa de reactivación económica Franquiciando Honduras, que preside la Cámara de Comercio e Industrias de Cortés y bajo la dirección de Franquician, se logró que estas empresas accedieran a un fondo de apoyo por parte de Front Consulting International; logrando así pagar un valor preferencial de $ 12,500.00 para la estructuración de sus franquicias, servicios que en otros países rondan los $30,000.00.

Hush Natural, una empresa de cosméticos, fragancias y belleza, de primer nivel, con marketing digital de talla mundial y una planta de producción espectacular.
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Ice Kriskas, helados exóticos que desde la ciudad de El Progreso, en un tiempo menor a 3 años, han logrado 4 sucursales, listos para deleitar el paladar de todos los hondureños con sus espectaculares y divertidas nieves.
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La Pikalita,  restaurante que  ha experimentado un crecimiento exponencial, trabajando de forma honesta, haciendo las cosas bien y deliciosas sobre todo.

​The Bra Guru, negocio de mujeres apasionadas porque la mujer latina se sienta cómoda con su talla de brasier ideal, pero más aún, por el bienestar y elevar autoestima de la dama que elige hacer el Bra fitting, proceso europeo que ayuda a nuestras compatriotas y mujeres del exterior (vía internet) a encontrar su talla correcta. 

Welchez Café,  de familia copaneca,  quienes a través de 3 generaciones han venido trabajando por el desarrollo económico de la zona y esforzados por mantener las tradiciones hondureñas; es así como todos  hoy incursionan en el mundo de las franquicias; así mismo han confiado en Franquician y FCI para dar el paso a Franquiciar.

Las inversiones para las franquicias andan de unos $10,000.00 y hasta $60,000.00, dependiendo el negocio. En el modelo de franquicia se firman contratos que pueden ser renovados, el dueño del negocio le dará  recetas y fórmulas de operación a través  de la capacitación para hacer su camino del emprendimiento mucho más fácil y prospero en menos tiempo.

Cabe destacar que las 5 marcas están listas para replicar sus modelos en cualquier rincón del país y luego a nivel internacional. 

​Este jueves 9 de septiembre se llevó a cabo la Clausura del Programa de reactivación económica Franquiciando Honduras. Mismo que gradúa 5 nuevas franquicias 100% hondureñas: Welchez Café, The Bra Guru, La Pikalita, Ice Kriskas y Hush Natural, marcas preparadas para su expansión a nivel nacional y comercialización internacional.

El evento se llevó a cabo en la Cámara de Comercio e Industrias de Cortés, Salón Forjadores y estuvo dirigido por Franquician, única comercializadora de franquicias representante de FCI para Honduras.

Front Consulting International es la red de asesores más grande de Iberoamérica,  presente en 25 países y la responsable de los fondos de apoyo para el programa. Como miembros de la red FCI, viajaron a la capital industrial los socios de los países hermanos - El Salvador y Guatemala, para expandir estas marcas en todo el triángulo norte.

José Manuel Soto como digno representante de FCI anunció que “viene otra edición de Franquiciando Honduras y para la cual también se estará apoyando a las empresas que apliquen y cumplan los requisitos con los tan favorables fondos de apoyo no reembolsables”, al igual que el beneficio que obtuvieron estas 5 empresas.

Bigos, la delicia que alimenta, le permite a una persona que ha trabajado muchos años de su vida  en una empresa privada o estatal y con aspiraciones de tener su propio negocio, el hecho de emprender y operar así una nueva sucursal Bigos, para lograr el anhelado sueño de ser Empresario. Como es el caso del nuevo franquiciante, quien luego de pensar que será de su futuro, encontró en el corporativo de esta franquicia, la oportunidad de alcanzar el éxito y su mejor opción para invertir; con una marca reconocida a nivel nacional y de mucha experiencia en los negocios.

Este jueves 2 de septiembre abrió Bigos Megamall en el food court de este, con su propio espacio para el consumo, ubicado en el tercer nivel, local FC04. Todo su equipo listo para ofrecer lo mejor a los amantes de la delicia que alimenta. Con esta nueva franquicia Bigos, la número 17 a nivel nacional, se generan 10 nuevos empleos en la capital industrial de Honduras.

Bigos es una marca 100% hondureña, misma de la que el franquiciante ha sido seguidor siempre, aprecia la calidad del producto y que luego de conversarlo con su familia y ver los beneficios, aplicó, y considera que ha sido una de las mejores decisiones de su vida.

Para el franquiciante, “Bigos no tiene nada que envidiar a las franquicias extranjeras”, al contrario, incita a los hondureños que buscan en que invertir, a hacerlo en la franquicia de Bigos porque su corporativo inspira confianza y es para él una gran forma de hacer crecer su capital.

Invitamos a los sampedranos a seguir consumiendo Bigos, cada vez más cerca de ti y con el mismo sabor, calidad e higiene.

 Rafael Elvir , gerente de Franquicia, afirma “Bigos se está expandiendo en San Pedro Sula” e  incita a los interesados a aplicar mediante el portal www.franquician.com y esperan en los próximos meses abrir 5 restaurantes más de Bigos a nivel nacional.

​A la hora de emprender bajo el sistema de la franquicia, es importante valorar las ventajas y desventajas de ser franquiciado; y es que frente a todos los beneficios que tiene el contar con un  negocio de éxito probado, el hecho de convertirse en franquiciado no es una solución adaptada a todos los perfiles de emprendedor y que puede desencadenar en un error.

Con esto queremos decir que una franquicia no evitará su fracaso pero si lo reduce en un porcentaje mayor y es por ello que vale la pena el riesgo. Hoy  te contamos las ventajas de ser franquiciado.

En primer lugar, la ventaja más destacada de ser franquiciado es el contar con una forma de operar consolidada en el mercado; es la adquisición del know-how por parte de la central franquiciadora. Nutrirte de la experiencia de una empresa con cierto equipo a la hora de montar un negocio en un sector que desconoces, contar con contactos de proveedores y buena tecnología puede condicionar el éxito de un emprendedor. Desde la central franquiciadora se proporciona toda la formación que el nuevo emprendedor necesita para poner en marcha su negocio.
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De la misma manera es realmente beneficiosa la posibilidad de unirte a una red cuyo éxito puedes ver con tus propios ojos en los actuales establecimientos operativos, con la consiguiente reducción de riesgos que ello supone. Iniciar un negocio bajo una marca identificada claramente por el consumidor es algo realmente valioso, por lo cual muchas personas están dispuestas a desembolsar importantes cantidades de dinero.

Obtener el apoyo en temas de decisión de ubicación del negocio, merchandising, marketing, gestión, administración y otros es otra de las ventajas de ser franquiciado, a las que se une otro beneficio muy importante en los tiempos que corren: mejor acceso a la financiación. Además, algunas enseñas realizan supervisiones periódicas a sus franquicias, para asegurarse de que el negocio se rentabiliza al máximo.

Otra de las ventajas de ser franquiciado es la utilización de las economías de escala que se generan debido a la coexistencia de varios establecimientos de la red y a la centralización de costos. Esto, desemboca en reducción de costos relativos además de obtención de condiciones de mercado más favorables, al contar con un  mayor poder de negociación. El resultado, es incrementar la competitividad de tu negocio y poder ofrecer un mejor binomio calidad-precio a tus consumidores.
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Finalmente y bien relacionado con este último punto, las franquicias tienen la oportunidad de realizar importantes inversiones en investigación y desarrollo, en ocasiones incluso incorporando departamentos especializados en sus centrales, para combatir la rápida obsolescencia y adaptarse a los continuos cambios del mercado y la tecnología. Existe una amplia relación entre innovación y franquicia a la que ayudamos a conocer a los emprendedores y empresarios.

Si es usted una persona que busca invertir bien sus prestaciones o incrementar los fondos para su retiro, aquí le mostramos varios negocios rentables en los que puede invertir y hacer crecer su capital trabajando junto a empresarios expertos y motivando a otros emprendedores.

El índice de mortalidad de los negocios independientes es de 12 a 18 meses y prácticamente el 80% de estos negocios fracasan; cuando las estadísticas en materia de franquicias arrojan que un 20% puede perecer al cabo de 5 años.

Para el franquiciado o el emprendedor que quiere crecer, sin duda, este es el sistema de expansión comercial más exitoso en el mundo entero. La gran rentabilidad depende de cómo voy a capitalizar mi marca, a través del flujo de dinero que esta genera.

Para Franquician es muy importante que conozca el paso a paso para obtener una franquicia;

1. Se envía información básica sobre el sistema y la franquicia (Ficha Técnica de la Enseña) y se solicitan datos personales al candidato (formulario pre-impreso). 

2. Recibida la información, se analizan los datos del candidato. 

3. Pueden o no solicitarse referencias (personales, bancarias, etc.). 

4. Presentación del negocio en forma más detallada y evacuación de dudas (generalmente presencial) y se analiza el perfi­l del candidato. 

5. Se realizan nuevas entrevistas, donde se profundiza sobre la franquicia y sobre el candidato. 

6. Aprobación o no del candidato.
Se entrega la Circular de Oferta de Franquicia y minuta del contrato (o puede solicitársele al candidato, un documento de “compromiso de seriedad” o una reserva de zona con acuerdo de con­fidencialidad).

7. Firma del contrato de franquicia.
​Si aún le quedan dudas, Contáctenos para juntos encontrar la opción que mejor se adapte a su perfil.

Hay una serie de pasos que le mostramos para que a la hora de poner su capital en juego pueda tomar la mejor decisión.
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1. Conocer el sistema de franquicias
Esto es comprender como funciona el sistema, conocer a fondo las ventajas y desventajas, el tipo de leyes que le pueden afectar y las que le protegen. Básicamente debe investigar como es el  mercado de la franquicia  y todo lo que a esto concierne.

2. Autoevaluación
En esta etapa debe examinar  sus aspectos personales, económicos y financieros. Entre otros, también entran en juego los asuntos familiares, laborales o profesionales. Sin dejar a un lado sus objetivos y perspectivas.
 
“El campo financiero es muy importante. Busca que su presupuesto se acople a la inversión, que alcance y le quede un extra por cualquier situación que se presente.”

3. Investigar los sectores de actividad
Es importante hacer un análisis a fondo de la situación actual de cada sector para conocer muy bien si el nicho en el que está pensando entrar esté siendo rentable. Analice que sus expectativas sobre este negocio sean reales en un mercado de expansión. Enliste las fortalezas y debilidades tanto del sector como de su competencia, ya sea directa o indirecta.

4. Búsqueda de empresa franquiciante
​Conozca bien los elementos que solicitan la marca o empresa  a la que desea aplicar. Investigue lo más que se pueda, tratando de analizar y constatar sobre la información de la misma; comprobando así la veracidad de los datos brindados.

5. Elección de la franquicia
Es muy importante tomar la decisión con cabeza fría para celebrar la firma de un excelente contrato; que le  llevará a usted y  a sus allegados al éxito. Para ello es de mucha relevancia que se acompañe de asesores expertos, que harán el proceso más fácil.​

  El pasado viernes 23 de julio en El Salvador, la empresa URBAN HAUS firmó el otorgamiento de una franquicia máster para estos siete países de Centroamérica, tratándose de un plan de expansión que incluye un mínimo de siete tiendas en tres años, con una inversión arriba de un millón y medio de dólares, misma que viene a generar más de 60 empleos directos. 

Alexei Yaquimenko, director de Estudio SVET en Uruguay, comenta que la primera de las tiendas de Urban Haus en Centroamérica abrirá sus puertas antes de fin de año, en el reconocido Mall Multiplaza de San Salvador, un local que por sus características se prevé que vaya a alcanzar una facturación por 500 mil dólares al año.

Cabe recordar que Urban Haus se caracteriza por ser una marca que crea una experiencia única y de alto impacto en los consumidores. Además se estima que esta empresa de renombre tendrá presencia en nueve países, con un público potencial de más de 50 millones de personas. 

Fernando López, CEO de la firma dijo "Está previsto que el 20% de las colecciones se adecuen a las tendencias de cada país, haremos colecciones cápsula para El Salvador, así como la haremos para Honduras, Panamá, dependiendo de sus necesidades y nos lo dirá cada cliente". Para El Salvador se tienen previstas dos tiendas y se espera que en tres años pueda haber una en cada país centroamericano.

Front Consulting International ha formado parte de este encuentro comercial, ya que su presencia en 25 países le permite conectar a empresarios que buscan modelos de inversión en todo el continente americano. FCI es el encargado de generar los posibles candidatos; de una forma exhaustiva para que cuando se detecte a la persona idónea, pasar al proceso de financiación. 
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En Franquician como agencia representante de FCI para Honduras, estamos ansiosos y añoramos la llegada de franquicias como Urban Haus al país para contribuir al desarrollo de la economía nacional y expandir las marcas locales.

La segunda etapa es durante toda la vigencia del contrato de franquicia y la denominamos Asistencia Continua.

La asistencia técnica es aquello que el franquiciatario recibe del franquiciante a cambio de las regalías. Pero ésta depende del tipo de negocio, de la etapa de vida de cada franquiciatario, de los casos especiales y los ingresos por regalías que el franquiciante  esté recibiendo; así como de su estructura organizacional, operativa y financiera, pero sobre todo, de su mentalidad para poder ofrecer la asistencia específica.

La segunda etapa de asistencia continua consiste en:

• Formación continuada del franquiciado y su personal.
• Centralización de negociaciones con proveedores, generando economía en escala.
• Desarrollo de nuevos productos y servicios.
• Supervisión de forma preventiva.
• Asistencia técnica y comercial permanente.
• Coordinación de campañas de publicidad y promoción (administración del fondo de marketing).
• Convenciones periódicas de los franquiciados.
  
  

Mientras el franquiciante esté consciente de la importancia de proporcionar mejores programas de asistencia técnica que contribuyan al bienestar de la red de franquicias, mayor será el sentimiento de pertenencia y las alianzas desarrolladas al interior de la misma. 

Asimismo, el franquiciador tiene que asistir al franquiciado durante toda la vigencia del contrato, no es suficiente que le asista solo durante la fase inicial o ésta no tenga suficiente contenido o el mismo sea difuso.

Uno de los elementos esenciales de esa asistencia técnica que tiene que prestar el franquiciador, es la formación del franquiciado mediante cursos o seminarios formativos. Dicha actuación favorece a ambas partes, una recibe conocimientos de la franquicia y los aplica diariamente en el desarrollo del negocio, y la otra, se beneficia de esos resultados y de que el consumidor o usuario que va a la franquicia perciba que se trata de una misma red y que el franquiciado vele por el bien de la misma.

​El primer paso a realizar en la creación de una franquicia es el acompañamiento de parte del franquiciante al nuevo franquiciado, pero este camino para ser desarrollado de una mejor forma ha sido dividido en Etapas; y se le recomienda que lo hagan junto a una Consultora que desarrolla, asesora y comercializa Franquicias.
 
En la primera etapa, llamada Pre-apertura y Apertura, la Asistencia Inicial que independientemente del entrenamiento operacional y gerencial del franquiciado afirman en su documento que  consiste en:

• Plani­ficar el proceso de apertura
• Investigación del mercado de la zona a franquiciar
• Búsqueda del lugar más adecuado
• Defi­nición del área de exclusividad territorial
• Estimación de inversiones iniciales con indicación de posibles proveedores
• Elaboración del proyecto de adecuación, decoración y equipamiento del punto de venta
• Colaboración en la selección del personal
• Formación inicial del personal del franquiciado
• Determinación del stock de productos para la apertura
• Plani­ficación de la campaña de lanzamiento
• Asistencia técnica y comercial en el inicio de la actividad
  
  

Es importante confiar en expertos y para eso le invitamos a trabajar de la mano de un grupo de asesores que están listos para llevar su negocio a otro nivel, en Franquician estamos ansiosos de apoyarles.

En el transcurso del día jueves 1 de julio del presente año, se llevaron a cabo una serie de provechosas reuniones para establecer relaciones de comercialización de franquicias, específicamente en el triángulo norte. Así mismo, presentando avances de los proyectos en curso y planes a futuro.

Las actividades estuvieron encabezadas por José Manuel Soto, director de FCES, y Alfonso Riera, socio de la oficina de El Salvador, director de Front Consulting Group (Venezuela) / Front507 (Panamá) y cofundador de FCI, acompañados de los demás socios.

David Rivera, representante de Front Consulting Guatemala resalta que “la unión centroamericana de los consultores de FCI ha resultado ser muy valiosa y este tipo de convenciones fortalecen las relaciones que nos permiten trabajar en aras de internacionalizar las franquicias de nuestros respectivos países.”

También se  tocó temas referentes a las tendencias alrededor de las franquicias hondureñas, sobre la posibilidad que existe de la exportación de los conceptos actuales, tanto como mostrarlas al resto de países para que aprecien el potencial de los favorecidos con el programa Franquiciando Honduras.

Franquician bajo la coordinación de Daniel López Ynestroza, se dio a la tarea de exponer el gran avance que han tenido empresas innovadoras como Ice Kriskas, The Bra Gurú, Hush Natural, La Pikalita y uno de los coffee shop líder en el país.

Daniel López Ynestroza afirma que este tipo de eventos son fruto del esfuerzo que está realizando FCI para lograr una internacionacionalización real y ordenada en todo el triángulo norte. Concluye, “creemos que los negocios centroamericanos tienen un potencial enorme, incluidos los hondureños, que tienen características de primer mundo y que pueden competir en cualquier mercado”.

En este mismo evento se aprovechó para celebrar la incorporación de República Dominicana como sexto país de la región en su adhesión a FCI y se abordaron temas como proyectos virtuales, comercialización de franquicias, modelos de negocios regionales, visitas a empresas y la Convención Anual FCI 2022, que se realizará entre Guatemala y El Salvador.

De esta manera Front Consulting International y sus socios en cada uno de los 26 países en donde hace vida la red, se ratifican no solo como los consultores líderes en expansión de negocios y franquicias, sino en promoción de pymes de cara a la recuperación económica post-pandemia.

La Corporación de Exportadores de El Salvador, es una institución privada sin fines de lucro, al servicio del sector exportador. Cuenta entre sus miembros con empresas productoras y exportadoras de bienes y servicios en todos los sectores.

COEXPORT fue creada por un grupo de Exportadores identificados por un objetivo común: Crear más y mejores oportunidades de trabajo para salvadoreños mediante el fomento, establecimiento y ampliación de industrias para la exportación. Por su parte la representante Silvia Cuellar también tuvo una valiosa participación.

Alfonso Riera, representante de FCI  llama a esta etapa la “Generación de Oro de las Franquicias Salvadoreñas” que vienen a generar progreso, bienestar y empleo con la expansión de sus propias marcas. Así también motivó a los empresarios a seguir siendo paladines de la erradicación de la pobreza.
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Vale la pena destacar que Franquician como representante de FCI en Honduras fue invitado para dar mayor realce al evento, mismo que viene a crear grandes conexiones entre los países vecinos de la región. 

El evento tuvo lugar el pasado Lunes, inaugurando con Honduras, la lista de entrevistas en un programa virtual denominado “El café internacional de la AEF”, hora 4:00PM de España, 8:00AM de Honduras; una charla amena donde se expuso la situación de las franquicias nacionales y se pudo notar el interés de la inversión española.
 
Front Consulting International es la red más grande de Iberoamérica en materia de franquicias, con presencia en 26 países en América y Europa;  Honduras se unió a este grupo en Octubre del año anterior ayudando a empresas en la comercialización e internacionalización de franquicias.

​Vale la pena resaltar que seguido de Honduras la agenda  estuvo concurrida, bajo entrevistas de Eduardo Abadía (Director Ejecutivo de la AEF), Juan Carlos Martín (Director de Comunicación de la AEF) y coordinación de Verónica Zarco (Asistente Ejecutivo de la AEF)   quienes se encargaron de indagar sobre el trabajo de Gabriel Boero - Paraguay, Miguel Bravo - Estados Unidos, José Carlos Correía - Portugal, René de Sola - Ecuador, Fernando Portillo - Puerto Rico; todos representantes de FCI en sus países.
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​La Asociación Española de Franquiciadores reúne a franquicias que desarrollan actividades en España para conectarlas con todo el mundo y viceversa. 

​Honduras al día de hoy cuenta con más de 140 franquicias, 10 de ellas aproximadamente son locales; es por eso que se está trabajando para fortalecer las marcas nacionales y prepararlas para ser exportadas en conjunto con el programa Franquiciando Honduras.
 
Actualmente en el país se maneja que hay 13 franquicias españolas con 24 unidades a nivel nacional. Las principales oportunidades en franquicias general se encuentran en los sectores de comida rápida y venta minorista.
 
Pese al bloqueo económico de la pandemia, Honduras tiene altas expectativas, se espera que la economía se recupere en 2021 a un crecimiento del 4,5% general.

​Expandir una empresa a través del sistema de franquicias se ha convertido en el sueño de muchos emprendedores y propietarios de empresas. Entre las principales ventajas podemos destacar que el propietario de la marca tiene la oportunidad de desarrollar su negocio con recursos de terceros.
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El empresario que desea expandir su negocio utilizando un sistema de franquicias debe antes que nada evaluar si está preparado internamente para esta expansión.
La expansión del negocio en red, requiere una estructura física, financiera y de personal, alineada con un plano de expansión. Eso requiere pasar por un proceso de análisis profundo de las condiciones antes de iniciar con el otorgamiento de franquicias.

Los pasos recomendados para quien desea utilizar el sistema de franquicias se observan en el siguiente cuadro:
Conocer el Sistema

• Comprender como funciona el sistema
• Aprender de los casos de éxito
• También de los fracasos conocidos
• Leyes que le afectan y protegen
• Como es el mercado de la franquicia

Marca

• Mercado y producto
• Obtuve éxito en más de una localización
• Know How
• Rentabilidad

Desarrollar el Programa de Franquicia

• Defi­nir el Plan Estratégico
• Elaborar los Manuales
• Plan de asistencia inicial y continua
• Preparar la documentación contractual
• Preparar el control de la franquicia

Prueba Piloto

• Validar en forma práctica el sistema
• Ayuda a la transición de bocas propias a
• unidades franquiciadas a terceros
• Corregir errores antes de la implementación

Otorgamiento de Franquicias

• Cumplimiento del plan de expansión
  
  

La adopción de cualquier decisión respecto a franquiciar una empresa, a la creación y posterior desarrollo de una red o, simplemente, en lo que se refiere a la integración en la misma mediante la apertura de uno de sus puntos de venta, debe siempre partir de un método como el que exponemos. No se debe basar en estimaciones, sino en estadísticas globales y datos contrastados y fundados en una experiencia previa.
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Con esto se rompen los paradigmas de los negocios sobre el miedo al fracaso, ya que a través de las franquicias se puede garantizar que las posibilidades y el método permiten augurar buenos resultados futuros.

​Si llegó hasta aquí es porque seguramente le interesa elevar su negocio a otro nivel y porque no, si son más los beneficios que esto conlleva. Pero también es nuestro deber ilustrarle sobre esos pequeños túmulos que encontrará en el camino del éxito en la transformación de su empresa.

Si bien es cierto no es nada fácil poner su marca y experiencia ganada en años en manos de uno o varios desconocidos pero para eso se debe contar con asesoría de expertos en franquicias y seguir los lineamientos o contar con un contrato. Es muy importante establecer un buen plan de negocios antes de convertirse en Franquiciador y analizar los principales inconvenientes como ser:
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• Anhelo de independencia del franquiciado: Con el transcurso del tiempo, es común que quieran separarse de la red, atribuyéndose el éxito de la operatoria, queriendo evitar asimismo, los pagos al franquiciante. También existe el deseo de retirarse cuando la rentabilidad es escasa.

 

• Riesgo de desprestigio de la marca: El franquiciante corre con este peligro por la mala operación de sus franquiciados pero para evitarlo le aconsejamos manejar un canal de comunicación completo y jerarquizado.

 

• Menor discresionalidad y menor capacidad de imposición: Dicho fácilmente, no se puede hacer lo que se quiere, por lo menos tendrá que convencer a sus franquiciados del porqué de determinadas  acciones.

 

• Posible elección de franquiciados no idóneos: La tentación de elegir a sus candidatos por el dinero del franquiciado y no por el perfil de los mismos es elevada.

 
Como todas las formas de negocios, administrar una franquicia tiene sus ventajas y desventajas. Cada uno debe ser considerado, junto con sus propios objetivos comerciales antes de decidir si ese franquiciado es el adecuado para usted.
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Si está pensando en franquiciar su negocio o convertirse en franquiciado puede recibir más información poniéndose en contacto con nosotros.

En los últimos días ha iniciado la puesta en marcha del  Programa de reactivación económica “Franquiciando Honduras”. La Cámara de Comercio e Industrias de Cortés, CCIC, en alianza con Franquician.com y con el respaldo de Front Consulting International son los responsables de ejecutar este proyecto.
 
Franquiciando Honduras es un programa de desarrollo y reactivación económica para el país; que tiene como finalidad ayudar a empresarios a convertir sus negocios, ya constituidos, en Microfranquicias; generando así más oportunidades para los hondureños.
 
Varios de los futuros franquiciadores coinciden en que anhelan dar a conocer su marca expandiéndola por todo el país, generar más empleos y organizar sus procesos de venta o elaboración de productos, que es el fin primordial de este programa.
 
Una microfranquicia es un modelo de negocio exitoso probado, que se enfoca en perseguir fines sociales, de acceso a oportunidades comerciales, sumamente prácticas, sostenibles y adaptadas a la realidad.
 
Es importante mencionar que de 160 empresas que aplicaron en la página web de Franquician, 27 cumplían con algunos requisitos y 5 de ellas lograron pasar todos los filtros. Los negocios listos para franquiciar son: Hush Natural, La Pikalita, Ice Kriskas,  The Bra Guru y uno de los cafés líder en el país.

​Esta es la primera generación del Programa que ya tiene casos de éxitos en otros países; “nos sentimos contentos y agradecidos con la Cámara de Comercio y los empresarios, por la confianza en este gran proyecto; pionero de muchos que vendrán a dignificar los negocios y elevarlos a nivel de microfranquicia”, manifiesta Daniel López  – Gerente de Franquician.
 
El equipo de Franquiciando Honduras está compuesto por Daniel López Ynestroza (Coordinador), David Rivera Sikaffy, ambos socios representantes de FCI; les acompañan, Karen Roa, Julio Morfin, Daniel López Rodríguez  y Adolfo Portillo,   todos, piezas claves en el desarrollo de estandarizar los procesos de los negocios en este camino a franquiciar.
 
La empresaria seleccionada, Ana, por su parte argumenta: “Tengo muchas expectativas en el proyecto, estoy feliz de dar este paso con mi negocio y a la vez agradecida por la oportunidad, ya que se nota profesionalismo en los asesores”.

A pesar de los hechos acaecidos el año anterior en la zona norte del país, estos empresarios han demostrado la resiliencia que caracteriza al latino promedio y es por eso que el inversor extranjero confía mucho en sus negocios.
 
El proyecto está siendo respaldado por el Centro de Desarrollo De Franquicias, CEDEFRAN, y CHEVALIER, como socios de Front Consulting International – FCI, la red más importante de consultores de Franquicias en Iberoamérica con representación en 24 países. Todos ellos vienen a aportar innovación, soluciones creativas y conexiones simbióticas de generación de riqueza, en base a la experiencia que les ha dado años de trabajo en el rubro de franquicias.
 
La propietaria de negocios de alimentos, Gina, se mostró satisfecho por poder aportar algo al país y dice que “motiva a los demás emprendedores a trabajar por sacar adelante al país con esfuerzo y haciendo las cosas bien”.​

 Es de alta relevancia que para fundamentar su negocio esté dispuesto a conocer todo sobre él, pero algo mucho más importante sería una autoevaluación. Luego de conocer las particularidades del sistema, es tiempo de que se analice usted mismo, para comprobar si reúne las condiciones necesarias para ser franquiciado .

Comprometerse en un negocio implica ponerle mucha energía y también disponer de tiempo y dinero. De allí que sea muy importante que el negocio nos agrade y si usted tiene la oportunidad de buscar donde ocupará gran parte de su tiempo, privilegie un lugar que le guste.

 Deberá analizar y razonar fríamente sobre sus:

Aspectos Personales: Por ejemplo, ¿estaré dispuesto a respetar los métodos del franquiciante?  Ya que esto conlleva asuntos legales o de contrato.

Aspectos económicos y financieros: ¿Qué riesgos está dispuesto a asumir?
No siempre es ganar pero debe estar preparado psicológica y financieramente.

Aspectos familiares: Tales como ¿cuento con su apoyo?
Como en todo evento o etapa de nuestra vida, el apoyo de la familia es un pilar fundamental.

Aspectos laborales: ¿Cuántas horas está dispuesto a dedicarle al negocio?
Si quiere emprender trabajando con una franquicia, debe ser consciente que requerirá esforzarse aún más o en caso contrario ponerle todo su empeño en las horas de trabajo.

​Se recomienda capacitarse y ser autodidacta en todos los aspectos, debe estar en constante aprendizaje y saber muy bien como manejará su recurso humano.

Objetivos y perspectivas: ¿Qué pretende conseguir? ¿Alcanzaré mis objetivos a corto, mediano y largo plazo, sobre todo pensando que los contratos de franquicias son a 5 años y no puede dejar el negocio de un día para otro?.

Aspectos profesionales: ¿Podrá organizar y dirigir el trabajo de su personal?

FRANQUICIAN le aconseja  invertir en algo que le apasione y poder así llegar a hacer de su trabajo un negocio estable y rentable.

Ya conocemos que es una franquicia, vamos a profundizar un poco en los beneficios de este tan exitoso modelo de negocio.
 
Las principales dudas antes de invertir en franquicias son, ¿Cuál es el provecho de las franquicias?. Optar por convertirse en Franquiciante tiene sus ventajas y entre las primeras están:
 
-Crecimiento más rápido: Los esfuerzos del franquiciante más los de los franquiciados permiten un posicionamiento más acelerado en el mercado. El mayor número de franquicias atrae a otros inversores generando un crecimiento poco probable de otra manera.
 
-Menor inversión: Se expande rápidamente con inversiones menores, pues el franquiciado financia gran parte de la expansión.
 
-No hay relación laboral: El franquiciado es una empresa independiente.
 
-Alta motivación: De los franquiciados frente a encargados dependientes, garantizando así un canal de distribución leal.
 
-Economía de escala: A mayor cantidad de locales se optimizan las compras y la producción, logrando mejores precios y condiciones; tanto de parte de los proveedores como beneficio para los clientes.
 
-Otros ingresos: Con el canon de entrada (el cobro de ingreso) más las regalías periódicas, se diversifican los ingresos.
 
-Aumentan las acciones de marketing: Con el aporte de cada eslabón de la cadena se posibilitan mayores y mejores acciones de mercadeo.
 
-Mayor innovación y desarrollo: Permite concentrarse en el desarrollo de nuevos productos y servicios.
 
La Franquicia es una gran puerta de entrada al éxito de su negocio, si se está pensando en abrirse espacios dentro de una determinada industria. La misma podría estar dirigida dentro del sector alimentario, o de bienes y servicios; no hay límites.

Uno de los modelos de negocio que promete ser el más rentable es, sin duda, el de las franquicias. Las franquicias permiten al emprendedor de hoy en día elevar su negocio a otro nivel. Si lo que anhela es convertirse en franquiciante, esta es una alternativa bastante interesante para todos aquellos que tengan un espíritu empresario y que sienten en su corazón que ya es hora de expandirse, resaltar en el rubro de su negocio como los mejores y  ampliar la cartera de clientes. Le contamos todos los pasos para crear una franquicia sin morir en el intento.

Si ya tiene un negocio y lo que quiere es aumentar su rentabilidad, es tiempo que entre a las franquicias para poder funcionar como una marca reconocida a nivel nacional y porque no, internacional.

Los elementos esenciales de la ecuación “¿puedo franquiciar?” son:
- Marca reconocida: que este registrada y que sea valorada.

- Producto o servicio original: ya sea en sus características propias o en su forma de ofrecerlo a la venta.

- Negocio exitoso y rentable: el franquiciado duplica “éxitos comerciales” y nunca fracasos. El negocio debe permitirle al franquiciado un buen retorno de la inversión y pagarle las regalías al franquiciante.

- Know How transmisible o de fácil reproducción: El saber hacer de una compañía no solo es la forma de operar, también lo son sus valores y la cultura.

- Mercado en expansión: en el sentido que tenga un interés constante y duradero. Que no sea una MODA pasajera.

Cuando hablamos de franquicias es muy importante que busque asesoría legal con expertos, que los años de experiencia en el nicho sean su carta de presentación. Para ello Franquician junto al Centro de Desarrollo de Franquicias, CEDEFRAN, trabajan en conjunto por brindarle cada día la asesoría correcta de acuerdo al rubro y las necesidades de crecimiento en su negocio.

A veces cuando se habla de franquicia la gente normalmente piensa en marcas internacionales, pero también existen un sin número de marcas nacionales listas para ser exportadas. Aquí te explicamos cuáles son sus características.

• Franquicia: sistema de comercialización de productos y/o servicios y/o tecnología, basado en una colaboración estrecha y continuada entre empresas, legal y financieramente distintas e independientes (el franquiciante y sus franquiciados individuales), por el cual el franquiciante concede a sus  franquiciados individuales el derecho e impone la obligación de llevar un negocio de conformidad con el concepto de éste.

 
Este derecho faculta y obliga al franquiciado individual, a cambio de una contraprestación económica directa o indirecta, a utilizar el nombre comercial y/o la marca de productos y/o servicios, el saber hacer, los métodos técnicos y de negocio, los procedimientos, y otros derechos de propiedad industrial y/o intelectual del franquiciante, apoyado en la prestación continua de asistencia comercial y técnica dentro del marco y por la duración del contrato de franquicia escrito, pactado entre las partes a tal efecto.

• Franquicia Formato Negocio: el franquiciante no le vende nada a los franquiciados sino que organiza una logística de proveeduría eficiente. En este caso, la empresa franquiciante cobra regalías comerciales, las cuales constituyen su fuente de ganancia producto del otorgamiento de la franquicia.

 

• Franquicia Master: modalidad de franquicia por la cual el franquiciante otorga al franquiciado máster el derecho a explotar la franquicia en un territorio amplio, normalmente un país, con la finalidad de que éste cierre posteriormente acuerdos de franquicia con franquiciados individuales, los cuales se denominarán subfranquiciados. Su puesta en funcionamiento requiere que el mercado sea lo suficientemente amplio y maduro como para poder asegurar la rentabilidad de los diferentes escalones (franquiciante, máster y subfranquiciados).

 

• Manual: guía que expresa por escrito todo el know-how, así como los lineamientos e instrucciones que deben seguir los franquiciados para instalar y operar la franquicia adquirida. Los manuales de una franquicia pueden contener información referente a: adecuación de espacios inmobiliarios, estándares de calidad, identidad visual e imagen, normativa de operación y procedimientos, entre otros.

 

• Marca: signo o símbolo que sirve para señalar y distinguir los establecimientos y/o productos propios de una cadena de franquicia. La marca, forzosamente, deberá estar registrada a favor del franquiciante en el correspondiente Registro de patentes y marcas.​

Fuente: Front Consulting International - FCI

Usted puede convertir su negocio en franquicia, aplicando al Programa Franquiciando Honduras. Para conocer más sobre este le invitamos a visitar la página.

​Fierros Ferretería tiene 21 años al servicio del pueblo hondureño y el 9 de abril abrió una nueva sucursal en Centro Comercial Plaza Juan Lindo, para estar más al alcance de todos, exactamente a unos 200 metros al Sur del Hospital Mario Catarino Rivas. Un nuevo aspecto en el rubro ferretero pone a Fierros entre los lugares favoritos de los sampedranos  por su nueva y mejor experiencia de compra.

Fierros  es un tipo de negocio digno de aplaudir por el orden  e innovación en su modelo de franquicia y es que se nota que están modernizando continuamente por el aspecto limpio y ordenado que cada local muestra.
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La franquicia tiene dos modelos adaptables a las necesidades del franquiciado; una de ellas es convertir su negocio tradicional a una ferretería franquiciada o iniciar en la ferretería desde cero.

Cabe resaltar que Fierros cuenta con la suficiente exposición para que todos los clientes puedan apreciar sus productos, sus tiendas de conveniencia manejan un stock amplio de más de 3500 productos exhibidos para que usted pueda apreciar lo que obtendrá y corroborar que es lo que en realidad necesita. Si se requiere de alguno en almacén  puede llegar a obtenerlo en menos de 24 horas.

Se busca que el franquiciado este abierto al cambio ya que ellos están en contantes mejoras, así mismo, el interesado puede lograr independencia de su negocio tanto en la libertad de su tiempo, como los múltiples beneficios de rentabilidad al tener un solo proveedor directo.

Si bien es cierto, no es un secreto que las ferreterías pequeñas o convencionales han perdido mercado, esto debido al sobre poblamiento de pequeños negocios del rubro y la desactualización en todos los sentidos requeridos en los negocios. Es por ello que creemos que los negocios que avanzan son los que están listos para reinventarse con nuevas metodologías y mejores prácticas de mercado. 

Carlos Mencias, Gerente de Franquicia, manifiesta “Formar parte de una cadena de ferreterías como Fierros le agrega valor y trae consigo muchos beneficios, tanto para el dueño como para su negocio”.

Esta empresa ofrece a sus aliados una estrategia que en sus años de experiencia ha sido comprobada con mejores márgenes de ganancia, asesoría en marketing, finanzas, compras, recursos humanos y ventas.

Es muy importante que a este punto de tiempos de cambios drásticos en los negocios se pregunte: ¿Dónde está mi marca, como la ven los demás?. Para una imposición de la misma es necesario la estandarización de procesos sistematizados que solo se puede lograr a través de las franquicias y así ahorrarse la curva de aprendizaje con el respaldo de una marca nacional y que se trabaja día a día para convertirla en unos años de forma internacional.

Fierros maneja entre uno de sus pilares fundamentales  el hecho de inspirar a otros sectores en el país a que puedan llegar a convertirse en una franquicia para así ordenarse y estructurarse de la mejor manera.

El licenciado Mencias aconseja “si quiere invertir en la industria ferretera por su propia cuenta, posiblemente lo va a lograr; pero lo mejor es aprovechar la experiencia de quien ya ha recorrido el camino y cuenta con todas las prácticas, como Fierros Ferretería”.

Se espera que para finales del año 2021 Fierros maneje unas 6 tiendas entre propias y franquiciadas. La meta es tener una en cada punto accesible de la ciudad y porque no en los lugares más importantes de Honduras.

​Es necesario saber estadísticas básicas como que: “el 90% de los negocios que se crean en el mundo por emprendimiento primario no llegan al quinto año de vida, sin embargo, el 80% de las unidades franquiciadas que se abren en el mundo llegan a su quinto año en funcionamiento”. Esto debido a que hay una empresa o  empresario que ha recorrido caminos previos y de alguna manera actúa como mentor/coach o profesor, lo cual no desaparece el riesgo pero si lo disminuye profundamente.

Con estos programas se pretende que los países latinoamericanos, específicamente en Honduras; sean capaces tanto de adquirir franquicias extranjeras, como también generar progreso, bienestar y empleo, a través del hecho de producir sus propias franquicias autóctonas.

El programa pretende en Honduras demostrar que somos capaces no solo de adquirir modelos de afuera, sino de producir nuestras propias franquicias, para que de alguna manera podamos formar parte del conglomerado numérico, ya que el 85% de la población mundial manifiesta su deseo de querer tener negocio propio.

Ahí está el objetivo, el detectar el 10% de negocios que lograron el éxito, PYMES autóctonas, para convertirlas en empresas escuelas que puedan tender la mano colaborativa al 85% de la humanidad que así lo desea para tener ese 85% de éxito antes mencionado.
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